Y ese es uno de los cambios más importantes — y menos comprendidos — en la evolución de la gestión de proyectos.

Durante años, muchos vimos al PMBOK como el manual del Project Manager:
– planificar
– ejecutar
– controlar
– cerrar
El foco estaba en la disciplina del Project Manager.

Con la 7.ª edición, el PMI cambia el enfoque de manera contundente.
👉 El objetivo ya no es solo cumplir alcance, plazo y costo.
👉 El objetivo es asegurar que la inversión genere valor para el negocio.

Esto tiene una implicancia fundamental:
– El éxito del proyecto ya no depende únicamente del Project Manager.

Hoy, el valor es una responsabilidad compartida.
Sponsor
– aprueba el Business Case
– asigna recursos
– toma decisiones estratégicas
– valida que la inversión siga teniendo sentido
Responsable de negocio / Product Owner
– define prioridades
– representa al negocio
– confirma que la solución resuelva el problema correcto
PMO
– establece el modelo de gobierno
– da visibilidad al portafolio
– monitorea beneficios
Project Manager
– lidera la ejecución
– coordina equipos
– mantiene el proyecto alineado con los objetivos estratégicos
Operación
– adopta la solución
– materializa los beneficios esperados

🎯 Insight clave:
El Project Manager lidera la entrega.
El negocio lidera el valor.

Después de muchos años gestionando proyectos, considero que este cambio del PMI es correcto y necesario.

Sin embargo, aún hay una oportunidad importante de mejora.

Aunque el PMBOK (incluida la 8.ª edición) refuerza el concepto de valor y responsabilidad compartida, el PMI todavía no desarrolla con suficiente detalle:
– qué herramientas debe utilizar el Sponsor,
– cómo se debe reevaluar el Business Case,
– cuándo debe detener una iniciativa,
– y cómo cada rol debe contribuir a la materialización de beneficios.

Y este punto es crítico.
Porque si el valor es una responsabilidad compartida, todos los actores deberían contar con una guía más clara sobre qué decisiones deben tomar y cómo hacerlo.

Mi recomendación para las organizaciones es simple:
👉 No esperen que el Project Manager genere valor por sí solo.
La verdadera generación de valor ocurre cuando:
– el Sponsor lidera estratégicamente,
– el negocio asume la propiedad del resultado,
– la PMO provee gobierno,
– y el PM integra y ejecuta.

Un proyecto exitoso no es el que termina.
👉 Es el que entrega los beneficios que justificaron la inversión y la suma de esfuerzo y experiencia de un equipo de trabajo comprometido con el negocio,