Después de casi 30 años en proyectos corporativos (muchos en banca), he escuchado la misma frase una y otra vez:
“el problema es el equipo de desarrollo”.
Sinceramente… casi nunca fue el equipo.
En una empresa financiera que estuve, nuestro Gerente General, Rafael, decía, Sistemas es la piñata de la empresa, todos le dan con palo, pero sabía que era injusto, porque el negocio solo pedía y no trabajaba como parte del equipo.
🧱 Antes
Los equipos dev eran unas «islas», les dábamos documentos de muchas páginas (o a veces ni documentos), cero contexto de negocio y esperábamos magia 6 meses después.
Cuando algo fallaba, la culpa era de TI.
⚙️ Luego llegó lo ágil
Daily, sprints, retrospectivas…
Muchos creyeron que era solo cambiar ceremonias.
Pero lo que realmente cambió fue esto: empezamos a hablar.
Y cuando negocio + tecnología conversan, las cosas simplemente funcionan mejor.
🚀 Hoy el estándar es otro
Los devs entienden impacto financiero.
Los POs priorizan valor, no caprichos.
Automatizamos, desplegamos en horas, no en meses.
Pero aquí viene lo incómodo:
👉 Puedes tener Scrum, DevOps, nube, IA…
👉 y seguir fracasando igual.
Porque la metodología no arregla mala gestión ni falta de liderazgo.
La verdadera evolución no fue «técnica»… Fue «cultural».
Cuando tratas a TI como socio estratégico, el resultado cambia.
Cuando lo tratas como fábrica de tickets, nada te va a salvar.
Esa es la diferencia que he visto en 30 años.